El Coaching
Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; como también es un tipo de liderazgo. Es una forma de crear grupos de gente en desarrollo para una determinada especialidad, seleccionándolas de manera particular.
Otras de las habilidades de un Coaching, es hacer que sus empleados desarrollen destrezas y ayudarles a encontrar sus propias habilidades, empleando mucho los elogios y la retroalimentación positiva basada en la observación.
Es una actividad importante y agradable para quién la practica, esto hace que mejore el desempeño de sus empleados en forma permanente.
Por ejemplo:
Tenemos un supervisor y un empleador, ellos llevan una conversación, está es amical, coordial y que a su vez enseña a la persona, la nutre.
Podemos decir entonces cuando un cambio positivo sucede es porque coaching ha habido para que las cosas cambien.
Gerentes, supervisores y lideres pueden tener muchos tipos de conversaciones en las cuales intentan mejorar algún aspecto del desempeño individual o del equipo.
Si no ocurre alguna mejora, es que coaching no hubo.
El coaching, entonces, abre ventanas para escudriñar nuevos conceptos, técnicas, herramientas y nuevas tecnologías de gestión empresarial.
El Coaching debe ser aplicado:
- Cuando hay bajo rendimiento laboral, es necesario que las partes se relacionen y conversen para alimentar lo que falta haciendo que el personal cambie de actitud, apoyándolo con capacitaciones.
- Cuando unj empleado de cualquier área, por su buen rendimiento y trabajo debe ser merecedor a una felicitación.
- Cuando el empleado mejorar alguna destreza dentro de sus labores cotidianas, enseñándole cual es su punto débil para que sea mejor en su labor.
El COACH:
No es más que el líder que se preocupa por planear el crecimiento personal y profesional de cada una de las personas del equipo y del suyo propio. Es una persona que ve mucho más allá de sus propias aspiraciones, ve las aspiraciones de su grupo, tratando que este salga adelante. Posee una visión ganadora, inspiradora y mediante el ejemplo de disciplina, compromiso, entrega y responsabilidad orienta a su equipo para que caminen juntos por unj mismo sendero haciendo que esta se convierta en realidad.
Podemos decir entonces:
Que un Coach es un líder que promueve loa unidad del equipo, que todos vean el mismo sendero, el de ganar y satisfacer sus necesidades a travéz del esfuerzo, dejando las preferencias individuales, consolidando la relación del equipo, potencializando cada uno de los talentos.
El Coach: tien Valores simentados.
Sus creencias son:
1.La competencia humana, creen en las personas y lo que puede dar cada una mediante el esfuerzo, dedicación y capacitación, el deseo de competir y hacerl de su personal el más competente, dandoles las armas necesarias.
2.El desempeño superior, el deseo de las personas a sentirse superiores dandoles las armas y alentando a su personal de forma positiva y alentadora, para que sean cada día más competentes.
3.Valores sobre la importancia del coaching, intruyendo a los demás que hay un lider nato en cada uno, dando la opoirtunidad de explotarlo, asumiendeo nuevos retos, darles la oportunidad de demostrar su competencia en forma continua es importante en la tarea del Coach.
Estas creencias alimentan el conocimiento sintinedo que el coaching es una de las funciones más importantes de gerentes, supervisores y lideres.
miércoles, 20 de octubre de 2010
viernes, 15 de octubre de 2010
El Coaching
El Coaching
Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; como también es un tipo de liderazgo.
Es una forma de crear grupos de gente en desarrollo para una determinada especialidad, seleccionándolas de manera particular.
Otras de las habilidades de un Coaching, es hacer que sus empleados desarrollen destrezas y ayudarles a encontrar sus propias habilidades, empleando mucho los elogios y la retroalimentación positiva basada en la observación.
Es una actividad importante y agradable para quién la practica, esto hace que mejore el desempeño de sus empleados en forma permanente.
Por ejemplo:
Tenemos un supervisor y un empleador, ellos llevan una conversación, está es amical, coordial y que a su vez enseña a la persona, la nutre.
Podemos decir entonces cuando un cambio positivo sucede es porque coaching ha habido para que las cosas cambien.
Gerentes, supervisores y lideres pueden tener muchos tipos de conversaciones en las cuales intentan mejorar algún aspecto del desempeño individual o del equipo.
Si no ocurre alguna mejora, es que coaching no hubo.
El coaching, entonces, abre ventanas para escudriñar nuevos conceptos, técnicas, herramientas y nuevas tecnologías de gestión empresarial.
El Coaching debe ser aplicado:
- Cuando hay bajo rendimiento laboral, es necesario que las partes se relacionen y conversen para alimentar lo que falta haciendo que el personal cambie de actitud, apoyándolo con capacitaciones.
- Cuando unj empleado de cualquier área, por su buen rendimiento y trabajo debe ser merecedor a una felicitación.
- Cuando el empleado mejorar alguna destreza dentro de sus labores cotidianas, enseñándole cual es su punto débil para que sea mejor en su labor.
El COACH:
No es más que el líder que se preocupa por planear el crecimiento personal y profesional de cada una de las personas del equipo y del suyo propio. Es una persona que ve mucho más allá de sus propias aspiraciones, ve las aspiraciones de su grupo, tratando que este salga adelante. Posee una visión ganadora, inspiradora y mediante el ejemplo de disciplina, compromiso, entrega y responsabilidad orienta a su equipo para que caminen juntos por unj mismo sendero haciendo que esta se convierta en realidad.
Podemos decir entonces:
Que un Coach es un líder que promueve lo unidad del equipo, que vean todos un mismo sendero, el de ganar y satisfacer sus necesidades a travéz del esfuerzo, dejando las preferencias individuales, consolidando la relación del equipo, potencializando cada uno de los talentos.
El Coach: tien Valores simentados.
Sus creencias son:
1.La competencia humana, creen en las personas y lo que puede dar cada una mediante el esfuerzo, dedicación y capacitación, el deseo de competir y hacerl de su personal el más competente, dandoles las armas necesarias.
2.El desempeño superior, el deseo de las personas a sentirse superiores dandoles las armas y alentando a su personal de forma positiva y alentadora, para que sean cada día más competentes.
3.Valores sobre la importancia del coaching, intruyendo a los demás que hay un lider nato en cada uno, dando la opoirtunidad de explotarlo, asumiendeo nuevos retos, darles la oportunidad de demostrar su competencia en forma continua es importante en la tarea del Coach.
Estas creencias alimentan el conocimiento sintinedo que el coaching es una de las funciones más importantes de gerentes, supervisores y lideres.
Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; como también es un tipo de liderazgo.
Es una forma de crear grupos de gente en desarrollo para una determinada especialidad, seleccionándolas de manera particular.
Otras de las habilidades de un Coaching, es hacer que sus empleados desarrollen destrezas y ayudarles a encontrar sus propias habilidades, empleando mucho los elogios y la retroalimentación positiva basada en la observación.
Es una actividad importante y agradable para quién la practica, esto hace que mejore el desempeño de sus empleados en forma permanente.
Por ejemplo:
Tenemos un supervisor y un empleador, ellos llevan una conversación, está es amical, coordial y que a su vez enseña a la persona, la nutre.
Podemos decir entonces cuando un cambio positivo sucede es porque coaching ha habido para que las cosas cambien.
Gerentes, supervisores y lideres pueden tener muchos tipos de conversaciones en las cuales intentan mejorar algún aspecto del desempeño individual o del equipo.
Si no ocurre alguna mejora, es que coaching no hubo.
El coaching, entonces, abre ventanas para escudriñar nuevos conceptos, técnicas, herramientas y nuevas tecnologías de gestión empresarial.
El Coaching debe ser aplicado:
- Cuando hay bajo rendimiento laboral, es necesario que las partes se relacionen y conversen para alimentar lo que falta haciendo que el personal cambie de actitud, apoyándolo con capacitaciones.
- Cuando unj empleado de cualquier área, por su buen rendimiento y trabajo debe ser merecedor a una felicitación.
- Cuando el empleado mejorar alguna destreza dentro de sus labores cotidianas, enseñándole cual es su punto débil para que sea mejor en su labor.
El COACH:
No es más que el líder que se preocupa por planear el crecimiento personal y profesional de cada una de las personas del equipo y del suyo propio. Es una persona que ve mucho más allá de sus propias aspiraciones, ve las aspiraciones de su grupo, tratando que este salga adelante. Posee una visión ganadora, inspiradora y mediante el ejemplo de disciplina, compromiso, entrega y responsabilidad orienta a su equipo para que caminen juntos por unj mismo sendero haciendo que esta se convierta en realidad.
Podemos decir entonces:
Que un Coach es un líder que promueve lo unidad del equipo, que vean todos un mismo sendero, el de ganar y satisfacer sus necesidades a travéz del esfuerzo, dejando las preferencias individuales, consolidando la relación del equipo, potencializando cada uno de los talentos.
El Coach: tien Valores simentados.
Sus creencias son:
1.La competencia humana, creen en las personas y lo que puede dar cada una mediante el esfuerzo, dedicación y capacitación, el deseo de competir y hacerl de su personal el más competente, dandoles las armas necesarias.
2.El desempeño superior, el deseo de las personas a sentirse superiores dandoles las armas y alentando a su personal de forma positiva y alentadora, para que sean cada día más competentes.
3.Valores sobre la importancia del coaching, intruyendo a los demás que hay un lider nato en cada uno, dando la opoirtunidad de explotarlo, asumiendeo nuevos retos, darles la oportunidad de demostrar su competencia en forma continua es importante en la tarea del Coach.
Estas creencias alimentan el conocimiento sintinedo que el coaching es una de las funciones más importantes de gerentes, supervisores y lideres.
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